Un tableur à côté
Le prévisionnel finit dans un fichier Excel, alimenté par des exports de la facturation et de la banque qu’il faut refaire chaque semaine.
Nous développons des outils de trésorerie à partir des documents que votre entreprise produit déjà : factures de vente, factures fournisseurs, relevés bancaires. Le logiciel distingue ce qui est facturé de ce qui est encaissé, et construit le prévisionnel à partir des échéances réelles. Il se relie à la comptabilité et à la banque que vous gardez.
Le résultat et la trésorerie ne se lisent pas au même endroit. Une facture de vente augmente le chiffre d’affaires dès qu’elle est émise, et la comptabilité l’enregistre en deux lignes qui s’équilibrent : le produit d’un côté, la créance client de l’autre. Le compte bancaire, lui, ne change pas tant que le client n’a pas payé.
Le logiciel suit donc chaque facture dans un état précis. Elle est émise, puis en attente de paiement, puis réglée lorsque l’encaissement apparaît sur le relevé. Une facture fournisseur suit le même chemin en sens inverse : elle crée une dette à la réception, et l’argent ne quitte la banque qu’au paiement.
Prenons un exemple inventé. Une entreprise facture beaucoup en mars à des clients qui paient à soixante jours, et règle ses fournisseurs à trente jours. Son résultat de mars est bon, mais sa banque baisse pendant deux mois. Un outil qui confond facturé et encaissé affiche une situation plus confortable que le compte réel ; celui que nous construisons montre les deux chiffres côte à côte.
Le calcul tient en une ligne par période : trésorerie de fin de mois = trésorerie de début de mois + encaissements prévus − décaissements prévus. La trésorerie de fin de mois devient le point de départ du mois suivant.
Les encaissements prévus viennent des factures clients non réglées, placées à leur date d’échéance ou à la date de paiement habituelle de chaque client. Les décaissements prévus regroupent les factures fournisseurs à payer, les salaires, les charges sociales, la TVA, les loyers et les remboursements d’emprunt.
Dans un tableur, ces lignes se recopient à la main et vieillissent vite. Dans un outil relié à la facturation et aux relevés, chaque encaissement constaté remplace la prévision correspondante, et l’écart entre prévu et réalisé reste visible pour le mois suivant.
Les outils du marché couvrent bien les cas courants. Les difficultés apparaissent quand vos règles de paiement ou vos sources de données sortent de ce cadre.
Le prévisionnel finit dans un fichier Excel, alimenté par des exports de la facturation et de la banque qu’il faut refaire chaque semaine.
Les factures existent dans l’outil de gestion et sont ressaisies, ou importées à la main, dans l’outil de trésorerie.
Chaque personne qui consulte les prévisions, direction, comptable ou responsable commercial, ajoute un abonnement.
L’outil applique l’échéance de la facture, alors que vous savez que tel client paie toujours au 10 du mois suivant.
Nous partons de vos factures, de vos comptes bancaires et des habitudes de paiement de vos clients et de vos fournisseurs.
Le prévisionnel lit directement les factures émises et reçues dans votre outil de gestion, sans export intermédiaire.
Les relevés sont rapprochés des factures pour marquer ce qui est réellement encaissé ou payé. Les connexions bancaires sont examinées au cadrage.
Chaque client ou fournisseur peut avoir sa propre règle de date de paiement, utilisée pour placer les flux dans le bon mois.
Chaque mois affiche l’écart entre la prévision et la banque, pour corriger les hypothèses du mois suivant.
Vous payez le développement de l’outil, puis une maintenance mensuelle qui couvre les corrections et les évolutions. Le montant ne dépend pas du nombre de personnes qui consultent la trésorerie. Hébergement et éventuels services de connexion bancaire font partie du coût d’exploitation et sont chiffrés avec le reste.
L'audit compare ce coût, sur cinq ans, à vos abonnements actuels et au temps passé sur le tableur. Il peut conclure que votre outil actuel suffit, ou qu’un connecteur entre la facturation et la banque règle l’essentiel.
Le prix suit chaque utilisateur, pas l’usage réel.
Des fonctions prévues pour tous, que personne n’ouvre.
Sortir du standard se paie en plus du contrat.
Modifier l’outil attend souvent des semaines.
L’audit relève comment cette fonction est tenue aujourd’hui, ce que coûtent les outils en place, et chiffre l’option sur mesure à côté des autres.
Nous cartographions vos process, vos outils et vos licences avec vos équipes.
LivrableBusiness case de migration : analyse TCO et ROI sur cinq ans
Nous construisons l’outil complet. Un développeur relit chaque modification.
IA et relectureNos experts relisent le code écrit avec l’IA et le vérifient avec une batterie de tests.
Nous reprenons les données, nous formons les équipes et nous basculons. L’ancien outil reste accessible.
Déploiement progressifNous pouvons déployer en parallèle de la production actuelle, puis introduire les modules au fur et à mesure.
Nous corrigeons et faisons évoluer l’outil, avec l’équipe qui l’a écrit.
LivrableForfait mensuel : le prix ne grandit pas avec les effectifs.
En suivant séparément ce qui est facturé et ce qui est encaissé, et en tenant un prévisionnel mois par mois à partir des échéances réelles. Un outil relié à la facturation et à la banque évite de reconstruire ces chiffres à la main.
Oui, tant que les données restent simples à mettre à jour. Lorsque le fichier dépend de plusieurs exports refaits chaque semaine, un outil relié aux sources fait gagner ce temps et limite les erreurs de recopie.
Un logiciel du marché applique ses propres règles et se facture souvent par utilisateur. Un outil sur mesure reprend vos délais de paiement réels et se branche sur votre facturation. L’audit indique laquelle des deux options coûte le moins sur cinq ans.
Non. Il se connecte à la comptabilité que vous gardez et à votre banque. Les flux échangés sont listés au cadrage.
Cela dépend du nombre de banques, de la façon dont la facturation est tenue aujourd’hui et des connexions à prévoir. La durée est fixée dans le périmètre écrit après l’audit.
Un premier échange pour voir si un audit est utile pour votre entreprise.
Le formulaire prépare l’échange : vos outils, vos licences, et ce que vous voulez en faire.
7 rue PastourelleSi vous préférez en parler, réservez un créneau.
Chargement du formulaire… contact@elderwand.fr